金敦福林业
社会责任感 | 发展我们的员工和社区
每个企业都需要人来生存。在未来的几十年里，我们公司需要多元化、有才华的员工加入我们的团队，与我们一起成长、创新和繁荣。我们还需要我们周围强大的社区，充满信任和支持我们工作的人，并授予我们继续运营的许可。
但这种关系不是单向的。因为我们非常依赖员工，所以我们有责任确保在公司内外始终以尊重和关怀的态度对待他们。对我们而言，这一承诺意味着尽我们所能创造一个安全、包容的工作环境，让员工为度过整个职业生涯感到兴奋和自豪。这也意味着投入时间和金钱来支持我们经营所在的社区，使它们成为充满活力、繁荣的生活和工作场所。
纵观我们悠久的历史，社会责任一直是我们开展业务不可或缺的一部分，为了再活 100 年，我们必须始终正确对待人。
我们在北美的农村社区开展业务，我们很自豪能够投入时间和金钱来帮助确保他们成为繁荣的生活和工作场所。
我们依靠许多不同的利益相关者来经营我们的业务。成为一名优秀的企业公民需要倾听他们的问题和疑虑，并对我们的工作方式保持透明。
安全操作
在 Weyerhaeuser，我们文化的最基本特征可能是我们对员工安全的坚定承诺。对我们来说，安全是核心价值，在我们所做的一切事情中都是第一位的。我们的目标是在我们实现无伤害的过程中消除工作场所中所有严重的、改变生活的伤害，我们在过去几十年里取得了重大进展。我们的努力已导致可记录伤害的数量和严重程度显着且持续减少。这包括我们的可记录事故率下降，这是职业安全与健康管理局定义的在一年内工作的 100 名工人中发生的可记录伤害和疾病的数量，从 1990 年的 10 次下降到 2021 年的 1.76 次。
任何伤害对我们来说都太过分了，但我们对我们在减轻风险最高的区域和减少员工在工作中遭受的伤害数量方面取得的进展感到高兴。
建设包容性文化
我们包容性工作的紧迫性从未如此强烈，我们正在采取实际行动来增加公司各个层面的多样性，创造一个真正包容的环境，并确保、维护和促进所有人的公平——无论是在我们的运营中还是在我们的社区。
多元化的公司更成功；从研究中可以清楚地看出这一点。每年，越来越多的研究加强了工作场所多样性与财务成功之间的联系，多元化的公司也更具创新性，从而推动了持续改进和竞争优势。专注于改善多元化的公司也通过为传统上被排斥的个人创造繁荣的机会，并提高人们对工作场所公平和包容重要性的认识，在社会中发挥着关键作用。
我们知道，在这一领域取得进步需要的不仅仅是招聘多元化的人才——我们还必须建立一种文化，让人们在加入我们的团队后就留下来。这就是为什么包容是 Weyerhaeuser 的核心价值。我们的包容性委员会由来自公司各个角落的 25 名不同员工组成，定期向我们的高级管理团队提供见解和建议，并根据他们的意见，我们每年在七个关键领域设定目标并推动改进：领导力和问责制；公平的做法和政策；招聘和雇用；训练与发展; 沟通和文化；亲和力和联系；和社区外展。
2021 年，我们在实现目标方面取得了重大进展，其中包括对我们的高层领导进行有关包容性领导和培养归属感的重要性的教育，向所有受薪新员工部署以辅导员为主导的无意识偏见培训，扩大我们的在线 DE&I 培训选项所有员工，建立一个监控招聘团队多样性的流程，启动三个新的员工资源组，启动一个内部包容性资源网站，并向支持多样性、公平和包容性的组织捐赠超过 250,000 美元。我们还聘请了一位专门的 DE&I 主管来帮助我们推动这项工作的进展。
不包括临时雇员，2021 年我们在美国的新雇员中有 47% 符合种族、民族、性别和退伍军人身份的至少一项多元化标准。针对我们 2021 年对受薪员工的反馈调查，我们 89% 的员工同意他们的工作环境具有包容性，公司致力于在多元化和包容性方面取得进展。
每天
可持续性
多元化、公平与包容
用他们自己的话
听听我们的一些员工谈论他们在 Weyerhaeuser 工作的意义。
创建更强大的公司
阅读更多关于我们在增加多样性、确保公平和促进包容性方面的重点领域和目标的信息。
我们的数字多元化和包容性
我们共享与我们公司的种族和性别多元化相关的数据，包括完整的 EEO-1 综合报告。
培养我们的员工
我们的员工希望为一家关心他们的职业发展的公司工作，我们希望我们团队中的人能够在整个职业生涯中不断学习和成长。
为了促进这种增长，我们提供了三个领导力发展计划，每个领导层都有一个：一线、中层和高管。2021 年，出于 COVID-19 健康和安全方面的考虑，我们不得不推迟或将其中一些计划转为虚拟形式；我们做了这些调整后，有200多名领导人能够参加。此外，我们的员工在我们的在线学习管理系统中记录了近 31,000 小时的培训，该系统跟踪所提供的虚拟和课堂课程。
我们还非常重视个人发展规划，尽管受到大流行的影响，但在 2021 年，我们 90% 以上的受薪员工更新了他们的职业规划。2021 年，我们还为员工和经理推出了一个新工具包，以帮助推动更有意义和建设性的职业指导对话。该工具包包括对支持个人专业发展需求的各种在线培训模块的扩展访问，以及支持持续学习和成长的书籍、播客和视频的点对点推荐列表。
有竞争力的人的做法
除了建立安全、发展和包容的文化外，我们还专注于提供有竞争力的薪酬和福利，以吸引最优秀的人才，然后通过定期反馈和脉搏调查来衡量我们的文化和计划的成功。
2019年，我们是业内首批提供带薪育儿假的公司之一；所有美国非工会雇员在其家庭中有一个或多个新孩子到来时可能会休最多四个星期的全薪假（我们的加拿大雇员根据省级就业标准享受育儿假）。这是我们目前为生母提供的六周残疾假、我们的收养援助计划和其他与家庭相关的福利的补充。
2020 年，我们是首批实施严格的 COVID-19 安全协议以帮助保护我们的一线工人并要求我们的受薪员工在大流行期间在家工作的公司之一。2021 年，我们宣布了一项长期远程工作政策，该政策促进为能够在家工作的员工提供尽可能多的灵活性，同时仍然经常亲自联系以满足关键的业务和文化需求。
作为我们持续倾听和回应员工担忧的承诺的一部分，我们在 2022 年进行了年度员工反馈调查，以衡量对推动敬业度和保留率的一系列劳动力因素的反应。我们的整体敬业度得分为 86%，88% 的员工认为他们的工作具有意义和目的，92% 的员工表示他们为自己所做的工作感到自豪，85% 的员工表示他们有足够的机会从事具有挑战性的工作，87% 的员工表示同意他们接受了做好工作所需的培训，92% 的人表示他们知道自己的工作如何为公司的整体绩效做出贡献。
支持我们的社区
我们在北美各地的农村社区开展业务，我们很自豪能够投入时间和金钱来帮助确保他们成为繁荣的生活和工作场所。2021 年，我们在社区提供了 590 万美元的慈善赠款、实物捐赠和赞助，我们的员工领导了 179 个社区项目，并为他们关心的事业贡献了超过 13,000 小时的志愿服务时间。通过我们全公司的员工捐赠平台，我们为所有员工提供了一种简单的方式，可以通过工资扣除向他们最喜欢的慈善机构捐款。2019 年，我们还增加了每名员工最高 1,000 美元的公司匹配计划，2021 年，我们匹配了约 264,000 美元的员工捐款，以将我们社区中应得的慈善机构的支持增加一倍。
每天
可持续性
社区捐赠
俄勒冈州的树苗捐赠 在
2020 年毁灭性的野火之后，Weyerhaeuser 志愿者向俄勒冈州底特律市的社区成员分发了 10,000 棵树苗，以帮助他们重新种植和恢复。
解决退伍军人无家可归问题
通过与“微型家园行动”的合作，我们正在提高退伍军人对无家可归问题的认识，并帮助展示微型房屋如何作为负担得起的实用住房解决方案。
数字社区投资
我们在 2021 年为我们的社区提供了 590 万美元的慈善赠款、实物捐赠和赞助。
让我们的利益相关者参与
我们对公民的承诺超越了慈善捐赠和志愿服务。对我们而言，成为一名优秀的企业公民还需要倾听我们的邻居和合作伙伴的意见，并努力确保我们的公司充分参与我们生活和工作的社区。我们的参与过程因项目、问题或团体而异，我们的利益相关者和合作伙伴包括从客户和供应商到投资者、员工、社区、政策制定者和监管机构、土著社区、非政府组织和非营利组织、大学和研究项目的所有人。
促进环境教育
凭借一个多世纪的可持续林业经验，我们通过参观我们在北美的森林和设施来分享我们的故事和专业知识，我们还经营两个向公众开放的中心，并提供一系列体验式学习机会关于林业、生态和环境问题。在华盛顿，我们的圣海伦山森林学习中心充满了展品，通过互动、动手活动和视觉展示讲述圣海伦山的故事和森林的回归。在北卡罗来纳州，我们的冷泉环境教育中心为游客（包括学校团体）提供 1,700 英亩的工作森林和户外教室，以探索与野生动物栖息地、空气质量、水质和娱乐活动和谐相处的林业。
每天
可持续性
环境教育
我们的免费森林学习中心讲述了圣海伦火山喷发后森林恢复的非凡故事。
可持续林业的实地教育
2021 年 10 月，Beaver Brae 中学的 50 多名九年级学生在安大略省肯诺拉附近的一个活跃收获地点度过了一天，亲身体验了林业职业。
足球与可持续发展
通过我们在 2021 年与 RAVE 基金会的合作，我们支持在西雅图南部的 Seahurst 小学为学生安装一个迷你足球场和雨水花园，并在附近的公园支持一个森林恢复项目。
提供娱乐通道
我们在美国数百万英亩的林地包括东北部壮观的湖泊和阔叶林、从弗吉尼亚州到德克萨斯州的广阔南方松林以及太平洋西北部偏远崎岖的山脉和风景秀丽的河流。无论您的爱好是观鸟、狩猎、钓鱼、露营、远足还是骑自行车，我们的森林都为户外探险提供了绝佳的机会，我们很自豪能够通过我们的租赁和许可计划以及开放区域将人们与大自然所提供的一切联系起来。
每个企业都需要人来生存。在未来的几十年里，我们公司需要多元化、有才华的员工加入我们的团队，与我们一起成长、创新和繁荣。我们还需要我们周围强大的社区，充满信任和支持我们工作的人，并授予我们继续运营的许可。
但这种关系不是单向的。因为我们非常依赖员工，所以我们有责任确保在公司内外始终以尊重和关怀的态度对待他们。对我们而言，这一承诺意味着尽我们所能创造一个安全、包容的工作环境，让员工为度过整个职业生涯感到兴奋和自豪。这也意味着投入时间和金钱来支持我们经营所在的社区，使它们成为充满活力、繁荣的生活和工作场所。
纵观我们悠久的历史，社会责任一直是我们开展业务不可或缺的一部分，为了再活 100 年，我们必须始终正确对待人。
我们在北美的农村社区开展业务，我们很自豪能够投入时间和金钱来帮助确保他们成为繁荣的生活和工作场所。
我们依靠许多不同的利益相关者来经营我们的业务。成为一名优秀的企业公民需要倾听他们的问题和疑虑，并对我们的工作方式保持透明。
在 Weyerhaeuser，我们文化的最基本特征可能是我们对员工安全的坚定承诺。对我们来说，安全是核心价值，在我们所做的一切事情中都是第一位的。我们的目标是在我们实现无伤害的过程中消除工作场所中所有严重的、改变生活的伤害，我们在过去几十年里取得了重大进展。我们的努力已导致可记录伤害的数量和严重程度显着且持续减少。这包括我们的可记录事故率下降，这是职业安全与健康管理局定义的在一年内工作的 100 名工人中发生的可记录伤害和疾病的数量，从 1990 年的 10 次下降到 2021 年的 1.76 次。
任何伤害对我们来说都太过分了，但我们对我们在减轻风险最高的区域和减少员工在工作中遭受的伤害数量方面取得的进展感到高兴。
我们包容性工作的紧迫性从未如此强烈，我们正在采取实际行动来增加公司各个层面的多样性，创造一个真正包容的环境，并确保、维护和促进所有人的公平——无论是在我们的运营中还是在我们的社区。
多元化的公司更成功；从研究中可以清楚地看出这一点。每年，越来越多的研究加强了工作场所多样性与财务成功之间的联系，多元化的公司也更具创新性，从而推动了持续改进和竞争优势。专注于改善多元化的公司也通过为传统上被排斥的个人创造繁荣的机会，并提高人们对工作场所公平和包容重要性的认识，在社会中发挥着关键作用。
我们知道，在这一领域取得进步需要的不仅仅是招聘多元化的人才——我们还必须建立一种文化，让人们在加入我们的团队后就留下来。这就是为什么包容是 Weyerhaeuser 的核心价值。我们的包容性委员会由来自公司各个角落的 25 名不同员工组成，定期向我们的高级管理团队提供见解和建议，并根据他们的意见，我们每年在七个关键领域设定目标并推动改进：领导力和问责制；公平的做法和政策；招聘和雇用；训练与发展; 沟通和文化；亲和力和联系；和社区外展。
2021 年，我们在实现目标方面取得了重大进展，其中包括对我们的高层领导进行有关包容性领导和培养归属感的重要性的教育，向所有受薪新员工部署以辅导员为主导的无意识偏见培训，扩大我们的在线 DE&I 培训选项所有员工，建立一个监控招聘团队多样性的流程，启动三个新的员工资源组，启动一个内部包容性资源网站，并向支持多样性、公平和包容性的组织捐赠超过 250,000 美元。我们还聘请了一位专门的 DE&I 主管来帮助我们推动这项工作的进展。
不包括临时雇员，2021 年我们在美国的新雇员中有 47% 符合种族、民族、性别和退伍军人身份的至少一项多元化标准。针对我们 2021 年对受薪员工的反馈调查，我们 89% 的员工同意他们的工作环境具有包容性，公司致力于在多元化和包容性方面取得进展。
每天
可持续性
多元化、公平与包容
用他们自己的话
听听我们的一些员工谈论他们在 Weyerhaeuser 工作的意义。
视频
创建更强大的公司
阅读更多关于我们在增加多样性、确保公平和促进包容性方面的重点领域和目标的信息。
公司价值
我们的数字多元化和包容性
我们共享与我们公司的种族和性别多元化相关的数据，包括完整的 EEO-1 综合报告。
数据
我们的员工希望为一家关心他们的职业发展的公司工作，我们希望我们团队中的人能够在整个职业生涯中不断学习和成长。
为了促进这种增长，我们提供了三个领导力发展计划，每个领导层都有一个：一线、中层和高管。2021 年，出于 COVID-19 健康和安全方面的考虑，我们不得不推迟或将其中一些计划转为虚拟形式；我们做了这些调整后，有200多名领导人能够参加。此外，我们的员工在我们的在线学习管理系统中记录了近 31,000 小时的培训，该系统跟踪所提供的虚拟和课堂课程。
我们还非常重视个人发展规划，尽管受到大流行的影响，但在 2021 年，我们 90% 以上的受薪员工更新了他们的职业规划。2021 年，我们还为员工和经理推出了一个新工具包，以帮助推动更有意义和建设性的职业指导对话。该工具包包括对支持个人专业发展需求的各种在线培训模块的扩展访问，以及支持持续学习和成长的书籍、播客和视频的点对点推荐列表。
除了建立安全、发展和包容的文化外，我们还专注于提供有竞争力的薪酬和福利，以吸引最优秀的人才，然后通过定期反馈和脉搏调查来衡量我们的文化和计划的成功。
2019年，我们是业内首批提供带薪育儿假的公司之一；所有美国非工会雇员在其家庭中有一个或多个新孩子到来时可能会休最多四个星期的全薪假（我们的加拿大雇员根据省级就业标准享受育儿假）。这是我们目前为生母提供的六周残疾假、我们的收养援助计划和其他与家庭相关的福利的补充。
2020 年，我们是首批实施严格的 COVID-19 安全协议以帮助保护我们的一线工人并要求我们的受薪员工在大流行期间在家工作的公司之一。2021 年，我们宣布了一项长期远程工作政策，该政策促进为能够在家工作的员工提供尽可能多的灵活性，同时仍然经常亲自联系以满足关键的业务和文化需求。
作为我们持续倾听和回应员工担忧的承诺的一部分，我们在 2022 年进行了年度员工反馈调查，以衡量对推动敬业度和保留率的一系列劳动力因素的反应。我们的整体敬业度得分为 86%，88% 的员工认为他们的工作具有意义和目的，92% 的员工表示他们为自己所做的工作感到自豪，85% 的员工表示他们有足够的机会从事具有挑战性的工作，87% 的员工表示同意他们接受了做好工作所需的培训，92% 的人表示他们知道自己的工作如何为公司的整体绩效做出贡献。
每天
可持续性
社区捐赠
俄勒冈州的树苗捐赠 在
2020 年毁灭性的野火之后，Weyerhaeuser 志愿者向俄勒冈州底特律市的社区成员分发了 10,000 棵树苗，以帮助他们重新种植和恢复。
博客文章
解决退伍军人无家可归问题
通过与“微型家园行动”的合作，我们正在提高退伍军人对无家可归问题的认识，并帮助展示微型房屋如何作为负担得起的实用住房解决方案。
博客文章
数字社区投资
我们在 2021 年为我们的社区提供了 590 万美元的慈善赠款、实物捐赠和赞助。
数据
我们对公民的承诺超越了慈善捐赠和志愿服务。对我们而言，成为一名优秀的企业公民还需要倾听我们的邻居和合作伙伴的意见，并努力确保我们的公司充分参与我们生活和工作的社区。我们的参与过程因项目、问题或团体而异，我们的利益相关者和合作伙伴包括从客户和供应商到投资者、员工、社区、政策制定者和监管机构、土著社区、非政府组织和非营利组织、大学和研究项目的所有人。
每天
可持续性
环境教育
可持续林业的实地教育
2021 年 10 月，Beaver Brae 中学的 50 多名九年级学生在安大略省肯诺拉附近的一个活跃收获地点度过了一天，亲身体验了林业职业。
博客文章
足球与可持续发展
通过我们在 2021 年与 RAVE 基金会的合作，我们支持在西雅图南部的 Seahurst 小学为学生安装一个迷你足球场和雨水花园，并在附近的公园支持一个森林恢复项目。
博客文章
