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  我们的战略 | 基础、对齐、影响

   

基于近20年的可持续林业专业知识,我们始终在森林和整个业务中创新和改进我们的可持续发展实践和领导力。   

十多年前,我们制定了全面的承诺和目标,正式制定了我们的可持续发展战略,并为可持续发展行动和期望奠定了坚实的基础。   

2022年,我们推出了一项新战略,围绕三个核心领域进行了重组和强化:保持我们在 ESG(环境、社会和治理)活动、目标和进展方面的坚实基础;加强将可持续性融入我们的业务流程和优先事项;并展示我们行动的积极影响。   

在前两个领域,我们主要关注对现有流程的持续改进。第三个领域包括世界面临的三大挑战,我们公司处于独特的位置来帮助解决这些挑战。我们承认,应对这些挑战需要包括我们在内的每个人在未来十年及以后的贡献和解决方案。   

 



 

维护我们的 ESG 基础

几十年来,我们在环境管理社会责任强有力治理方面取得了丰硕的成果为了推动这些领域的持续卓越发展,我们制定了路线图,确保我们按照一致的时间表审查我们的 ESG 战略,设定并实现适当的年度目标,并根据需要进行调整。我们的 ESG 路线图涵盖的主题包括森林认证;环境合规性;工作场所安全;人的发展;多样性、包容性和公平性;社区参与;和企业风险管理。我们每年都会在、年度报告和其他出版物中报告我们在这些领域的进展。  


提高业务一致性 

因为实践可持续林业是我们商业模式的基础,许多 Weyerhaeuser 员工立即将可持续性与我们重新种植树木、保护鱼类和野生动物栖息地以及认证我们的森林所做的所有工作联系起来。  

但可持续性远不止我们在森林中所做的事情。我们正在与我们的团队合作,以认可和强调我们可持续发展绩效的各个方面——环境、社会和治理——并帮助我们所有的员工了解他们的工作如何为我们的可持续发展成果做出贡献。这项调整工作涉及提高我们关键业务流程(包括业务计划、个人绩效计划和资本计划)中可持续性的可见性。通过应用这一视角并将清晰的可持续发展指标和语言整合到这些流程中,我们不仅增强了员工的意识和自豪感,而且增强了我们发现机会、降低风险和更准确地报告我们的整体可持续发展绩效的能力。

木制品

业务调整进度

去年,我们将可持续性指标整合到木制品业务计划中。这项工作的一个成果是在木制品内部成立了一个专注的能源团队,该团队将确定降低我们工厂的能源消耗和提高效率的最佳实践和资源。此外,我们的分销业务确定了重点领域,以衡量和改善其 ESG 绩效。2021 年,我们正在试行一种方法,该方法将提高可持续发展的知名度,并为我们的资本支出流程增加标准。 

林地

业务调整进度

我们正在将可持续发展纳入我们的区域业务计划。确定后,我们将确定每个计划与可持续发展相关的胜利、风险和机遇。这一基础工作将使我们能够纵观整个公司,庆祝成功,确定重点领域并分享最佳实践。

企业发展

业务调整进度

2020 年,我们成立了企业发展组织,其中包括我们的房地产、能源和自然资源、收购和资产剥离以及业务发展部门。我们正在积极与这些部门的领导层合作,以正式确定如何在整个组织内跟踪和衡量可持续性。   

由于我们的每个业务都不同,因此整个公司的流程看起来也不同。然而,通过将可持续性整合到我们现有的所有业务流程中,我们确保它不被视为附加组件,而是我们作为公司创造价值的一个组成部分。


展示积极影响 

我们认识到,人们期望企业超越提供工作、纳税、合乎道德地经营和尽量减少对环境的影响。社区正在寻求企业帮助解决一些世界上最严峻和最紧迫的挑战。我们同意,我们已经确定了三个积极的影响领域,我们相信我们在未来十年帮助做出改变方面发挥着独特的作用。 

这些是我们的 3 x 30 可持续发展雄心——我们公司可以帮助解决世界面临的三大挑战——我们的承诺是到 2030 年在每个领域取得切实进展。我们知道我们无法单独解决这些挑战,但我们也了解我们广阔的森林和我们制造的基本产品使我们处于一个独特的位置,可以发挥真正的作用。  

3 x 30 徽标:Weyerhaeuser 的可持续发展雄心
气候:我们的工作森林有助于解决气候变化问题
我们的可持续产品帮助为每个人提供家园
我们帮助我们的农村社区成为繁荣的工作和生活场所

我们如何确保我们保持正轨? 

它始于我们公司最高层的监督和指导:我们的董事会及其治理和企业责任委员会该委员会至少每年都会审查我们的可持续发展绩效和目标进展情况,包括我们对气候变化、新出现的问题以及关键机遇和趋势的反应。我们的高级领导团队制定了我们的战略,并让我们专注于最关键的机会和需求。跨职能员工和业务领导者通过识别机会、风险和外部趋势并提供建议以确保最佳绩效来支持我们战略的实施。我们的可持续发展团队为实施我们的战略、确保内部和外部参与以及报告我们的进展提供结构和指导。  

我们以两种主要方式衡量成功:   

 

         

                                          

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